web counter
LEXO PA REKLAMA!

SHKARKO APP

App Store
Google Play

E fundit!

x

3 Libra që çdo udhëheqës duhet të lexoj që të jetë i suksesshëm

3 Mars 2015, 23:01, Aktualitet CNA

Mësimet nga më të mirë në botën e biznesit

Si një punonjës , ju funksiononi kryesisht si një sektor i vetëm . Ju bëni pjesën tuaj, prodhoni  “punimin”tuaj , dhe puna është bërë. Por si një menaxher (ose më saktë, një udhëheqës i menaxherëve  menaxhon detyrat, udhëheqësit udhëheqin njerëz ), ndryshon çdo gjë. Suksesi juaj nuk është më për prodhimin tuaj, kjo është për njerëzit e tjerë – puna më e rëndësishme që ju  bëni është shpesh ti krijosh mundësi njerëzve të tjerë për të bërë punët e tyre. Por zbuluar rrugën tuaj mund të jetë e vështirë. Pra, në nder të Muajit Kombëtar të Librit, këtu janë tre libra që çdo udhëheqës duhet të lexoj që të ketë sukses.

Menaxhimi i lartë i prodhimit nga Andy Grove

Libri i Grove-së, reflekton në kohën e tij në vitet 1970,  dhe mbetet I rëndësishëm dhe sot për shkak të parimeve themelore që ai  përshkruan: Si udhëheqës, ju jeni një mundësues për të tjerët. Performanca e ekipit tuaj, nuk është prodhimi juaj  , është ajo që jeni gjykuar mbi. Grove ndan edhe pesë gjëra kryesore që duhet të informojnë dhe të drejtojnë kohën tuaj: vendimmarrjan, mbledhjen e informacionit, ndarjes së informacionit,rolin model.

“Arti i menaxhimit qëndron në aftësinë për të zgjedhur nga shumë  aktivitetet me dukje të krahasueshme një ose dy ose tre që të ofrojnë sisteme të mira përtej të tjerave dhe të përqendrohesh në to.”

Kush thotë se elefantët  nuk mund të kërcejnë ? Lou Gerstner

Krahasuar me Menaxhimin e lartë të prodhimeve , e cila mund të lexohet si një tekst i shkurtër , “Kush  thotë që  elefantët  nuk mund të kërcejnë” ? është praktikisht një thriller. Biografi i njohur Gerstner-së në lidhje me kthesë e IBM është një libër i gjallë në udhëheqjen gjatë një kohë të vështirë. Është për transformim. Gerstner prek mbi rëndësinë e shpejtësisë dhe komunikimin në mënyrë të qartë të parimeve-veçanërisht nëpër  kompani më të mëdha se IBM ishte në atë kohë.

“Unë kam ardhur për të parë, në kohën time në IBM, se kultura nuk është vetëm një aspekt i lojës, kjo është lojë. Në fund, një organizatë nuk është asgjë më shumë se kapaciteti kolektiv  i njerëzve të tij për të krijuar vlerë. ”

14 Parimet e lidershipit nga John Rossman

Ky është deri tani më i lehti për  ti lexuar  nga të tre  librat në këtë postim, por është edhe më efektiv në dhënien e këshillave të  udhëheqjes. Rossman, një ish-ekzekutivi I  Amazon, dekodon një shumë prapaskenash në Amazon dhe pikat për atë që është më e rëndësishme në një kompani  komplekse: vendimmarrja dhe pronësia. Pronari i një projekti apo produkti nuk duhet të jetë personi më i lartë në organizatë. Në fakt, ai mund të jetë një person shumë i vogël. Por ky person është personi i vetëm përgjegjës për rezultatin e projektit.

Punonjësit e  Amazon.com  mësojnë shpejt  se fraza ‘Kjo nuk është puna ime” është një biletë për  të shprehur  një intervistë daljeje. “





Lajmet e fundit nga