What should you "calculate" before leaving a job?

2022-09-05 13:21:00, Trending CNA

What should you "calculate" before leaving a job?

Illustrative photo

Changing jobs and giving interviews at new jobs are always accompanied by questions such as "What made you leave that job?", or "Why do you think this job is better for you?"

But even in cases of resignation (in countries other than Albania), the employee is asked about the reasons for leaving.

Such questions are typical for the final interview, following an e-mail you received from human resources after submitting your resignation letter.

Are you leaving? And if so, how honest should you be with your former employer during the discussion?

The Econimist tregon se ashtu si njerëzit, edhe korporatat nuk duan të pranojnë gabimet e tyre. Si e tillë, shumë kompani nuk reagojnë mirë ndaj dorëheqjeve. Intervistat mund t’i ndihmojnë ata të bëjnë më të mirën. Më e rëndësishmja është të kuptosh pse po largohen punonjësit dhe diçka e tillë është e rëndësishme nëse doni që të pengoni që shumë prej tyre të mos largohen.

Rekrutimi dhe trajnimi i talenteve të mira është një kosto e madhe për firmat, veçanërisht ato në sektorin e shërbimeve. Gjuetia e paligjshme është pjesë e çdo industrie konkurruese, kështu që të dish se çfarë e tërhoqi një punonjës në një firmë tjetër mund të jetë gjithashtu e dobishme. Ish-punonjësit që largohen të lumtur mund të luajnë në të ardhmen një rol si ambasadorë të korporatës.

Për firmat, intervista e dorëheqjes është më mirë të mos ndodhë. Një studim i kryer nga Harvard Business Revieë arriti në përfundimin se ato duhet të jenë “kulmi i një serie bisedash të rregullta gjatë qëndrimit”.

Përpjekje të tilla nuk do të funksionojnë çdo herë, madje edhe shpesh – shpërbërja e stafit është një fakt stil i korporatës. Por në disa raste, disa firma organizojnë një bisedë me menaxherin. Të tjerët dërgojnë një formular, i cili është më pak personal, por ofron mundësinë për të shmangur komentet.

Shkëmbime të tilla planifikohen më së miri pasi të ketë kaluar momenti fillestar i dorëheqjes por përpara se punonjësi ta ketë kontrolluar mendërisht. Informacioni i mbledhur mund të jetë i dobishëm. Në disa firma, ai do të diskutohet në bord.

Stimujt për një punonjës që largohet janë më pak të qarta. (Nëse jeni duke ndjekur veprime ligjore kundër punëdhënësit tuaj, avokati juaj ka të ngjarë t’ju thotë të shmangni intervistën fare.)

Është joshëse ose t’i injoroni të gjithë dhe thjesht të largoheni ose, anasjelltas, të diskutoni. Por të mohosh të gjitha gabimet dhe gjërat e vogla që të shqetësojnë ndonjëherë është një lojë e cekët.

Në fund të fundit, ju kurrë nuk e dini. Mund t’ju mohohet një referencë ose mund të vështirësoni pa nevojë dokumentet në lidhje me dorëheqjen. Ose mund të humbisni një shans për ta kthyer një ish-punëdhënës në një klient. Kolumnistja juaj, e ftuar Bartleby, nuk ka plane të menjëhershme të lërë punën e saj aktuale.

Por nëse ajo do ta bënte ndonjëherë dhe do t’i kërkohej të merrte pjesë në një intervistë, ajo do të pranonte ta bënte këtë dhe do t’ju këshillonte të bënit të njëjtën gjë. Ashtu si në çdo ndarje, ajo me një punëdhënës përfshin trajtimin e koncepteve të tilla si (“Nuk je ti, jam unë”) ose mbyllja (“Faleminderit për gjithçka”). Është gjithashtu transaksionale.

Si i tillë, ia vlen të mos jesh shumë i sinqertë. Pavarësisht nëse procesi ndodh përmes telefonit, në Zoom, personalisht ose në një formë në internet, përmbahuni të mos shpreheni shumë lirshëm.

Është më mirë të jesh i emocionuar, sesa të jesh gjakftohtë ndaj kolegëve që janë të treguar të pasjellshëm gjatë viteve.

Të qenit shumë diplomatik është më e sigurt, përveç rasteve kur biseda nuk është e sinqertë. Për të arritur ekuilibrin e duhur, është e dobishme të mendohet që dorëheqja të shihet si një vlerësim i performancës.

Përshkrimi i asaj që ju ka pëlqyer më shumë për vendin (paga, shoqëria ose kafeja) është një mënyrë e mirë për tia nisur. Shpjegimi i asaj që ju tërhoqi te një punëdhënës tjetër mund të jetë veçanërisht udhëzuese. Sugjerime të tjera për atë që do të përmirësonit janë diçka pozitive që mund tju ndihmojë.

Mos harroni gjithmonë se shënimet nga intervista janë dokumentacion zyrtar që mund të shqyrtohet. Çfarëdo që të bëni, mos bëni komente të vrazhda për ish-punëdhënësin tuaj në rrjetet sociale.

In his book Liar's Poker, Michael Lewis tells the story of a trader who leaves Salomon Brothers after being offered much more money by Goldman Sachs. His managers begged him to stay, stressing his loyalty to the firm; the dealer replied that if they wanted loyalty they should have hired someone else.

But the final interview should be a polite conversation where neither side has anything to lose. For a company it is the last opportunity to make a good impression.

If you decide to leave, why not do it amicably?/ Adapted from CNA.al

Taken from The Economist